Ein interner Brief von Greg Brockman, den Wired am vergangenen Freitag um 8:30 Uhr PDT erhielt, enthüllte OpenAIs Plan, ChatGPT und Codex zu einer einheitlichen Agentenerfahrung für alle Nutzer zu verschmelzen. Der Schritt beendet den fragmentierten Ansatz mit separaten Produktlinien für ChatGPT, Codex, API und den Atlas-Browser. Alle drei Produkte werden unter Brockmans Führung zu einer einzigen App zusammengefasst.
Das Timing ist bemerkenswert: In drei Tagen beginnt die Google I/O.
Altmans Kalkül zu Nebenprojekten
Die Umstrukturierung geht auf Ende 2025 zurück, als Sam Altman intern einen „Code Red" ausrief und das Unternehmen aufforderte, sich wieder auf das Kernprodukt ChatGPT zu konzentrieren. Die Begründung war klar: Die Rechenleistung reichte nicht aus, um gleichzeitig einen persönlichen Assistenten, eine Codierungs-Produktlinie und andere experimentelle Projekte zu unterstützen. Brockman selbst sagte in einem Podcast, die Rechenleistung sei „nicht ausreichend, um einen vollständigen persönlichen Assistenten plus die Codex-Linie zu unterstützen."
In den folgenden Monaten wurden mehrere Nebenprojekte eingestellt:
- Sora (Video-Generierungs-App) — im April gestoppt, da die täglichen Kosten die Einnahmen bei weitem überstiegen; auch eine Disney-Investition platzte.
- OpenAI for Science — etwa zur gleichen Zeit eingestellt.
- ChatGPT-Erwachsenenmodus — nach internen und externen Protesten verworfen.
Brockmans Brief vom 16. Mai institutionalisierte diesen Wandel: Keine Nebenquests mehr; alle arbeiten an derselben App. Seine Worte:
„Wir bündeln unsere Produktbemühungen, um mit maximalem Fokus auf die agentische Zukunft zu agieren und sowohl im Verbraucher- als auch im Unternehmensbereich zu gewinnen."
Die Herausforderung, 900 Millionen Nutzer zu migrieren
Das Ausmaß der Reorganisation zeigt sich in den Personalveränderungen:
- Thibault Sottiaux — vom Codex-CEO zum Leiter des Kernprodukts und der Plattform, verantwortlich für die Bereiche Verbraucher, Unternehmen und Entwickler.
- Nick Turley — von der Steigerung von ChatGPT auf 900 Millionen wöchentlich aktive Nutzer zur Leitung von Enterprise und wichtigen Branchenprodukten.
- Ashley Alexander — ehemalige Instagram-Vizepräsidentin, zuletzt für Gesundheitsprodukte zuständig, übernimmt nun die ChatGPT-Verbraucherproduktlinie.
- Fidji Simo — CEO von AGI Deployment, seit Anfang April krankgeschrieben; war am Umstrukturierungsplan beteiligt, Rückkehrtermin nicht bekannt.
Den Codex-Leiter an die Spitze der Kernprodukte zu setzen, sendet ein klares Signal: Codex ist OpenAIs am schnellsten wachsendes und agentenähnlichstes Produkt, und die Reorganisation zielt darauf ab, die anderen daran auszurichten. Der Integrationsfahrplan steht fest: Codex wird zunächst vom Codieren auf Produktivitätsaufgaben ausgeweitet (Dokumentenerstellung, Terminplanung, Recherche), dann ChatGPT und den Atlas-Browser absorbieren. Letztlich werden 900 Millionen wöchentlich aktive Nutzer in eine einheitliche App mit integriertem Browser, Codeausführungsebene und Konversationsschnittstelle migriert. Doch eine so große Nutzerbasis zu migrieren, ist selten reibungslos.
Cursor und Anthropic sind der eigentliche Druck
Warum jetzt? Offiziell dient es der Vorbereitung auf einen Börsengang im vierten Quartal mit einer angestrebten Bewertung von 852 Milliarden US-Dollar, um die Produktgeschichte für Investoren zu vereinfachen. Doch die Zahlen zeigen dringendere Faktoren:
- Cursor: 2 Milliarden US-Dollar annualisierter Umsatz, mit einer Bewertung, die angeblich bei 50 Milliarden US-Dollar verhandelt wird, fokussiert ausschließlich auf KI-Codierung.
- Anthropics Claude Code: Gewinnt bei Unternehmensentwicklern an Boden, mit einer gemunkelten Bewertungsrunde von 90 Milliarden US-Dollar.
- Suchverkehrsanteil im Web: In den letzten 12 Monaten stieg Gemini von 5,7 % auf 21,5 %; ChatGPT fiel von 86,7 % auf 64,5 %.
Cursor allein nähert sich der Größenordnung von OpenAIs Codex, Anthropic frisst sich im Unternehmensbereich vor, und Google holt bei der Suche auf. OpenAI kann es sich nicht leisten, an mehreren Fronten zu kämpfen. Die Konsolidierung in einer App ist im Wesentlichen „Feuerkraft bündeln."
Der Elefant im Raum: Musks Klage
Brockmans erweiterte Rolle umfasst nicht nur die Produktaufsicht, sondern auch die KI-Infrastruktur (einschließlich des Stargate-Rechenzentrums) – und er ist ein wichtiger Zeuge in Elon Musks Klage gegen Altman. Die Klage fordert 150 Milliarden US-Dollar und zielt darauf ab, OpenAIs Umwandlung von einer Non-Profit- in eine For-Profit-Organisation rückgängig zu machen. Produktstrategie, Infrastruktur und Gerichtstermine gleichzeitig zu bewältigen, ist keine leichte Aufgabe. Indem OpenAI diese Verantwortung auf Brockman bündelt, will es wahrscheinlich eine Übergabe nach Simos Krankheitsurlaub vermeiden und die Dynamik bis zum Börsengang im vierten Quartal aufrechterhalten.
Google I/O in drei Tagen
Der Zeitpunkt des Briefes – Freitag, 16. Mai, drei Tage vor der Google I/O am Dienstag, 19. Mai – ist strategisch. Sundar Pichai wird voraussichtlich Gemini 3.5, das Omni-Videomodell und Android-XR-Brillen vorstellen. OpenAIs interne Ankündigung signalisiert der Welt, dass es seine Kräfte gebündelt hat. Die Antwort auf „Wie viele Dinge sollen wir tun?" ist nun klar: Eine Sache, eine App, alle Nutzer. Sora, OpenAI for Science und der Erwachsenenmodus sind die Kosten dieses Fokus. Ob 900 Millionen Nutzer reibungslos in die neue App migrieren und ob Codex‘ Expansion zu einem allgemeinen Agenten gelingt – wir werden es in sechs Monaten sehen.
Quellen: CocoLoop, OpenAI co-founder Greg Brockman takes charge of product strategy (TechCrunch); OpenAI merges ChatGPT and Codex under Greg Brockman. The side quests are over. (The Next Web); Greg Brockman consolidates OpenAI's product teams to build an "agentic future" (The Decoder)