Uma carta interna de Greg Brockman, obtida pela Wired na última sexta-feira às 8h30 PDT, revelou o plano da OpenAI de fundir ChatGPT e Codex em uma experiência de agente unificada para todos os usuários. A medida encerra a abordagem fragmentada de manter linhas de produtos separadas para ChatGPT, Codex, API e o navegador Atlas. Os três produtos serão consolidados em um único aplicativo sob a liderança de Brockman.
O momento é notável: o Google I/O começa em três dias.
O cálculo de Altman sobre projetos paralelos
A reestruturação remonta ao final de 2025, quando Sam Altman declarou um "code red" internamente, instando a empresa a se concentrar novamente no ChatGPT principal. A justificativa era clara: o poder computacional não conseguia sustentar um assistente pessoal, uma linha de produtos de codificação e outros projetos experimentais simultaneamente. O próprio Brockman disse em um podcast que o poder computacional "não é suficiente para suportar um assistente pessoal completo mais a linha Codex."
Nos meses seguintes, vários projetos paralelos foram encerrados:
- Sora (aplicativo de geração de vídeo) — interrompido em abril, pois os custos diários superavam em muito a receita, também inviabilizando um investimento da Disney.
- OpenAI for Science — descontinuado na mesma época.
- Modo adulto do ChatGPT — cancelado após reações internas e externas.
A carta de Brockman de 16 de maio institucionalizou essa mudança: sem mais side quests; todos trabalham no mesmo aplicativo. Suas palavras:
"Estamos consolidando nossos esforços de produto para executar com máximo foco no futuro agêntico, para vencer tanto no consumidor quanto na empresa."
O desafio de migrar 900 milhões de usuários
A escala da reorganização é evidente nas mudanças de pessoal:
- Thibault Sottiaux — de CEO da Codex a chefe de produto principal e plataforma, supervisionando as linhas de consumo, empresa e desenvolvedor.
- Nick Turley — de levar o ChatGPT a 900 milhões de usuários ativos semanais a liderar a Enterprise e produtos de setores-chave.
- Ashley Alexander — ex-VP do Instagram, recentemente gerenciando produtos de saúde, assume a linha de produtos de consumo do ChatGPT.
- Fidji Simo — CEO da AGI Deployment, em licença médica desde o início de abril; contribuiu para o plano de reestruturação, data de retorno não divulgada.
Colocar o líder da Codex no comando dos produtos principais envia um sinal claro: a Codex é o produto de crescimento mais rápido e mais parecido com um agente da OpenAI, e a reorganização visa alinhar os outros a ele. O roteiro de integração está definido: A Codex primeiro se expandirá da codificação para tarefas de produtividade (escrita de documentos, agendamento, pesquisa), depois absorverá o ChatGPT e o navegador Atlas. Por fim, 900 milhões de usuários ativos semanais serão migrados para um aplicativo unificado com navegador integrado, camada de execução de código e interface conversacional. Mas migrar uma base de usuários tão grande raramente é tranquilo.
Cursor e Anthropic são a pressão real
Por que agora? Oficialmente, é a preparação para um IPO no quarto trimestre visando uma avaliação de US$ 852 bilhões, simplificando a história do produto para os investidores. Mas os números revelam fatores mais urgentes:
- Cursor: Receita anualizada de US$ 2 bilhões, com avaliação supostamente em negociação de US$ 50 bilhões, focada exclusivamente em codificação de IA.
- Claude Code da Anthropic: Ganhando força entre desenvolvedores empresariais, com uma rodada de avaliação de US$ 90 bilhões rumorejada.
- Participação no tráfego de busca na web: Nos últimos 12 meses, o Gemini subiu de 5,7% para 21,5%; o ChatGPT caiu de 86,7% para 64,5%.
Só o Cursor já está se aproximando da escala da Codex da OpenAI, a Anthropic está corroendo o território empresarial e o Google está alcançando na busca. A OpenAI não pode se dar ao luxo de lutar em várias frentes. Consolidar em um único aplicativo é essencialmente "concentrar poder de fogo."
O elefante na sala: o processo de Musk
O papel expandido de Brockman inclui não apenas a supervisão de produtos, mas também a infraestrutura de IA (incluindo o data center Stargate) — e ele é uma testemunha-chave no processo de Elon Musk contra Altman. O processo busca US$ 150 bilhões e visa desmantelar a conversão da OpenAI de sem fins lucrativos para com fins lucrativos. Conciliar estratégia de produto, infraestrutura e comparecimentos ao tribunal não é tarefa fácil. Ao agrupar essas responsabilidades sob Brockman, a OpenAI provavelmente deseja evitar uma transição após a licença de Simo e manter o ímpeto até o IPO do quarto trimestre.
Google I/O em três dias
O momento do envio da carta — sexta-feira, 16 de maio, três dias antes do Google I/O na terça-feira, 19 de maio — é estratégico. Sundar Pichai deve apresentar o Gemini 3.5, o modelo de vídeo Omni e os óculos Android XR. O anúncio interno da OpenAI sinaliza ao mundo que consolidou suas forças. A resposta para "quantas coisas devemos fazer?" agora está clara: uma coisa, um aplicativo, todos os usuários. Sora, OpenAI for Science e o modo adulto são os custos desse foco. Se 900 milhões de usuários migrarão sem problemas e se a expansão da Codex para um agente geral será bem-sucedida — veremos em seis meses.
Fontes: CocoLoop, OpenAI co-founder Greg Brockman takes charge of product strategy (TechCrunch); OpenAI merges ChatGPT and Codex under Greg Brockman. The side quests are over. (The Next Web); Greg Brockman consolidates OpenAI's product teams to build an "agentic future" (The Decoder)