Une lettre interne de Greg Brockman, obtenue par Wired vendredi dernier à 8h30 PDT, a révélé le plan d'OpenAI visant à fusionner ChatGPT et Codex en une expérience d'agent unifiée pour tous les utilisateurs. Cette décision met fin à l'approche fragmentée consistant à maintenir des gammes de produits distinctes pour ChatGPT, Codex, l'API et le navigateur Atlas. Les trois produits seront consolidés en une seule application sous la direction de Brockman.
Le timing est remarquable : Google I/O commence dans trois jours.
Le calcul d'Altman sur les projets secondaires
La restructuration remonte à fin 2025, lorsque Sam Altman a déclaré un « code red » en interne, exhortant l'entreprise à se recentrer sur le ChatGPT principal. La raison était claire : la puissance de calcul ne pouvait pas soutenir simultanément un assistant personnel, une gamme de produits de codage et d'autres projets expérimentaux. Brockman lui-même a déclaré dans un podcast que la puissance de calcul « n'est pas suffisante pour supporter un assistant personnel complet plus la gamme Codex. »
Au cours des mois suivants, plusieurs projets secondaires ont été arrêtés :
- Sora (application de génération vidéo) — arrêtée en avril, car les coûts quotidiens dépassaient largement les revenus, anéantissant également un investissement de Disney.
- OpenAI for Science — interrompu à peu près à la même période.
- Mode adulte de ChatGPT — annulé après des réactions internes et externes.
La lettre de Brockman du 16 mai a institutionnalisé ce changement : plus de quêtes secondaires ; tout le monde travaille sur la même application. Ses mots :
« Nous consolidons nos efforts produits pour exécuter avec un maximum de concentration vers l'avenir agentique, pour gagner à la fois sur le marché grand public et celui des entreprises. »
Le défi de migrer 900 millions d'utilisateurs
L'ampleur de la réorganisation est évidente dans les changements de personnel :
- Thibault Sottiaux — de PDG de Codex à responsable du produit principal et de la plateforme, supervisant les lignes grand public, entreprise et développeur.
- Nick Turley — de la croissance de ChatGPT à 900 millions d'utilisateurs actifs hebdomadaires à la direction d'Enterprise et des produits de secteurs clés.
- Ashley Alexander — ancienne VP d'Instagram, récemment en charge des produits de santé, reprend la ligne de produits grand public de ChatGPT.
- Fidji Simo — PDG d'AGI Deployment, en arrêt maladie depuis début avril ; a contribué au plan de restructuration, date de retour non divulguée.
Placer le responsable de Codex à la tête des produits principaux envoie un signal clair : Codex est le produit à la croissance la plus rapide et le plus agentique d'OpenAI, et la réorganisation vise à aligner les autres sur lui. La feuille de route d'intégration est fixée : Codex s'étendra d'abord du codage aux tâches de productivité (rédaction de documents, planification, recherche), puis absorbera ChatGPT et le navigateur Atlas. En fin de compte, 900 millions d'utilisateurs actifs hebdomadaires seront migrés vers une application unifiée avec navigateur intégré, couche d'exécution de code et interface conversationnelle. Mais migrer une base d'utilisateurs aussi massive est rarement fluide.
Cursor et Anthropic sont la véritable pression
Pourquoi maintenant ? Officiellement, il s'agit de la préparation d'une introduction en bourse au quatrième trimestre visant une valorisation de 852 milliards de dollars, simplifiant l'histoire du produit pour les investisseurs. Mais les chiffres révèlent des facteurs plus urgents :
- Cursor : 2 milliards de dollars de revenus annualisés, avec une valorisation soi-disant en négociation à 50 milliards, concentré uniquement sur le codage IA.
- Claude Code d'Anthropic : Gagne du terrain parmi les développeurs d'entreprise, avec un tour de valorisation de 90 milliards de dollars en rumeur.
- Part de trafic de recherche web : Au cours des 12 derniers mois, Gemini est passé de 5,7 % à 21,5 % ; ChatGPT a chuté de 86,7 % à 64,5 %.
Cursor à lui seul approche l'échelle de Codex d'OpenAI, Anthropic grignote le territoire des entreprises et Google rattrape son retard dans la recherche. OpenAI ne peut pas se permettre de se battre sur plusieurs fronts. Consolider en une seule application revient essentiellement à « concentrer la puissance de feu. »
L'éléphant dans la pièce : le procès de Musk
Le rôle élargi de Brockman inclut non seulement la supervision des produits, mais aussi l'infrastructure IA (y compris le centre de données Stargate) — et il est un témoin clé dans le procès d'Elon Musk contre Altman. Le procès réclame 150 milliards de dollars et vise à démanteler la conversion d'OpenAI d'organisation à but non lucratif en organisation à but lucratif. Gérer la stratégie produit, l'infrastructure et les comparutions devant les tribunaux n'est pas une mince affaire. En regroupant ces responsabilités sous Brockman, OpenAI cherche probablement à éviter une transition après le congé de Simo et à maintenir l'élan jusqu'à l'introduction en bourse du quatrième trimestre.
Google I/O dans trois jours
Le moment de l'envoi de la lettre — vendredi 16 mai, trois jours avant le Google I/O le mardi 19 mai — est stratégique. Sundar Pichai devrait dévoiler Gemini 3.5, le modèle vidéo Omni et les lunettes Android XR. L'annonce interne d'OpenAI signale au monde qu'il a consolidé ses forces. La réponse à « combien de choses devons-nous faire ? » est désormais claire : une chose, une application, tous les utilisateurs. Sora, OpenAI for Science et le mode adulte sont le prix de cette concentration. Que 900 millions d'utilisateurs migrent en douceur et que l'expansion de Codex vers un agent général réussisse — nous le verrons dans six mois.
Sources : CocoLoop, OpenAI co-founder Greg Brockman takes charge of product strategy (TechCrunch) ; OpenAI merges ChatGPT and Codex under Greg Brockman. The side quests are over. (The Next Web) ; Greg Brockman consolidates OpenAI's product teams to build an "agentic future" (The Decoder)