4 月 16 日，Canva 在洛杉磯舉辦年度大會 Canva Create 2026，發布了他們歷史上「最大規模的產品升級」。
CEO Mel Perkins 開場第一句話是：
「Canva 不再是一個有 AI 功能的設計平台，它現在是一個有設計能力的 AI 平台。」
這兩種說法聽起來差不多，但背後的邏輯是完全不同的。
從工具到 Agent
以前 Canva 的 AI 是什麼？是一個「魔法棒」——你做設計，AI 在一旁幫你優化一下背景、生成一張圖、建議個配色。主動權在你手上，AI 是輔助。
Canva AI 2.0 把這個關係翻轉了。
現在你可以對 Canva 說：「幫我追蹤本週 AI 行業的新聞，每天早上生成一篇摘要，自動發到 Slack 頻道。」然後 Canva 會在你睡覺的時候爬取網頁、整理資訊、生成內容、發出去——等你早上醒來，事情已經做完了。
COO Cliff Obrecht 的原話是：
「我們的平台現在可以幫你完成整個工作，不只是設計那一環。」
這是一個典型的 Agent 產品邏輯，而不是工具產品邏輯。
核心新功能
對話式設計
用自然語言驅動設計。不需要點選單、拖素材，直接說「把這個標題換成橘色，背景換成簡潔的幾何圖形」，Canva 就自己改。設計全程可以持續對話修改，沒有「一次生成不可撤銷」的問題。
持久記憶
Canva 會記住你的品牌顏色、字體偏好、內容風格。換了個電腦打開 Canva，它還記得上次你說「我們的品牌風格是專業但不正式」。更有用的是：當品牌資產更新了，所有現有設計自動跟著更新。
自動化排程
這是最激進的部分：
- 每週自動生成社交媒體內容批次
- 每天早上自動生成行業簡報
- 追蹤競爭對手新聞並自動整理
- 所有輸出需要人工審批才會發出
這個功能目前是 Research Preview，透過隱藏彩蛋解鎖，向最早的一百萬用戶開放。
MCP 連接器
透過 MCP 協定接入外部工具：Gmail、Slack、Zoom、Google Drive、Google Calendar、Notion。Canva 說接下來會有「數百個 MCP 連接器」跟上。
為什麼他們能做到「7 倍快、30 倍便宜」
背後的關鍵：Canva 不用 OpenAI 或 Anthropic 的介面。
他們透過收購 Leonardo AI、Simtheory、Ortto 等公司，組建了自己的 AI 團隊，訓練了專門服務設計場景的模型。
Mel Perkins 直說了：
「我們有 2.65 億用戶在高頻錘鍊我們的服務，我們必須自己擁有模型。」
用 frontier 模型的成本是 Canva 自研模型的 30 倍。對於一個每天處理數以億計次設計請求的平台來說，這個差距是生死線。
市場格局怎麼變
Canva 對自己的處境很清楚——不轉型等死，轉型有機會活。
| 公司 | 當前狀態 |
|---|---|
| Canva | 2.65 億 MAU，420 億美元估值，35 億美元年收入 |
| Adobe | 股價跌超 30%，創意工具被 AI 侵蝕 |
| Figma | IPO 後跌 85%，同一週被 Claude Design 正面衝擊 |
有意思的時間點：Canva AI 2.0 和 Anthropic 的 Claude Design 同一天發布。兩款產品都在做「AI 設計」，但定位截然不同——Claude Design 主攻沒有設計背景的人，Canva 是把 2.65 億已有用戶升級成 Agent 模式。
COO 還說了一句話值得記住：
「如果我們不顛覆自己，別人就會顛覆我們。」
這個判斷放在 Adobe 身上同樣成立，只不過 Adobe 似乎一直在猶豫要走多遠。
Canva 的 IPO「可能在未來幾年內到來」。在這之前，Canva AI 2.0 既是產品戰略，也是給投資人看的故事：我們不只是設計工具，我們是企業 AI 工作流程平台。
這個故事，比單純的設計工具，值錢多了。
參考來源：Canva AI 2.0 brings agentic, automation features to power end-to-end design process（BusinessWorld Online）；Canva AI 2.0: Full AI Platform Features（Kingy AI）；CocoLoop、Will Canva AI 2.0's Quest for Enterprise Relevance be Derailed by IP Concerns?（Futurum Group）